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个性(gèxìng)品牌(pǐnpái)核心数据的持续弱化，不仅反映出集团多元化战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构优化方面存在的系统性挑战。随着长期分管个性品牌业务的高管廖振为全面退出公司职务，该业务线正(xiànzhèng)面临管理层断层风险。此次人事(rénshì)调整恰逢品牌增长乏力之际，后续周大福个性品牌将何去何从(héqùhécóng)值得密切关注。

香港联交所上市公司周大福珠宝集团（股票代码：1929.HK）于6月11日发布补充公告(gōnggào)，进一步披露执行董事廖振为的辞任详情(xiángqíng)，廖先生请辞是为了(wèile)“投放更多时间追求个人发展”。

公告显示，廖振为将于6月30日正式(zhèngshì)卸任周大福珠宝集团执行董事职务，并同时退出集团所有附属公司的董事及管理(guǎnlǐ)职位。根据公司治理规定，廖先生曾(céng)在2022年股东周年大会上轮值退任，随后获得重选连任。值得(zhíde)关注的是，此次辞职时间点(diǎn)恰好与其三年董事任期届满的时间吻合。

作为周大福集团个性(gèxìng)品牌业务的(de)核心负责人，廖振为的离职(lízhí)正值该业务板块增长乏力之际。这一人事变动将对该业务的战略延续性产生一定影响，后续发展值得关注。

廖振为薪酬跃升(yuèshēng)背后的权力轨迹

廖振为于1999年(nián)加入周大福集团(jítuán)，在(zài)此深耕已超25年，现年50岁。自2010年起，廖振为一直(yìzhí)负责开拓中国内地的电子商务及名贵珠宝业务，并于2016年1月成功跻身周大福集团执行董事行列，是郑氏家族所把持的董事会中较特殊的存在。

注：以上人物系(xì) 周大福执行董事廖振为

图片来源：周大福官网(guānwǎng)

作为香港四大豪门之一，郑氏家族通过新世界发展和周大福(zhōudàfú)珠宝(zhūbǎo)集团两大支柱，构建起横跨地产、珠宝、酒店、基建等领域的商业帝国。

在周大福集团(jítuán)，郑氏家族的二代掌门人郑家纯先生作为董事(dǒngshì)会主席兼执行董事，掌握着最高话语权。2024财年(cáinián)报告显示，周大福集团执行董事会原本设有9个席位，郑氏家族成员占据6席。随着(suízhe)郑家纯长子郑志刚在2024年9月离任，目前8人董事会中郑氏家族成员仍占5席，延续着典型的家族企业治理(zhìlǐ)模式。

在这样浓厚的(de)家族色彩中，廖振为2016年(nián)1月才跻身执行董事行列的经历显得尤为特别。相比之下，另外两位非家族高管黄绍基和孙志强都是集团"老臣"。黄绍基于(jīyú)1977年就加入周大福集团，2011年升任董事总经理，执掌集团战略(zhànlüè)和内地业务(yèwù)；孙志强于1985年入职，现任港澳台(gǎngàotái)业务负责人。这两位元老的资历，都远超廖振为。

薪酬数据的(de)(de)变化(biànhuà)反映出廖振为在集团内部地位的演变(yǎnbiàn)。2016财年，廖振为58.33万元的年薪在执董中垫底，仅为董事会主席郑家纯641.6万元的1/11，也不及孙志强324.97万元的1/5。

但到2024财年(cáinián)，其薪酬飙升至1486.74万元，较(jiào)八年前增长25倍(bèi)，与郑家纯的差距缩小至1.73倍，与孙志强持平。这一显著变化既体现了管理层整体薪酬水平的跃升(yuèshēng)（较八年前增长4倍），也折射出其在集团内部话语权的增强。

除执行董事职务外，廖振为(liàozhènwèi)还深度参与集团子公司管理。爱企查数据显示，其在14家(jiā)企业担任法定代表人，49家企业出任高管，共计52个任职企业。这些职务多与其分管的钟表(zhōngbiǎo)业务以及(jí)ENZO、SOINLOVE等个性品牌及直接相关。随着廖振为全面(quánmiàn)退出所有附属公司管理职位，这些业务板块将面临重大人事调整。

廖振为的职业生涯版图早已超出商业范畴。自2021年10月(yuè)起，他同时身兼(shēnjiān)深圳市盐田区政协委员（一般政协任期为五年）、深圳市及盐田区工商联副会长等多项(duōxiàng)社会公职。

值得注意的是，前(qián)执行董事郑志刚此前请辞时曾表示是为了"投放更多时间于公共服务及其他个人事务"。廖振为的多重身份背景(bèijǐng)以及前执行董事的发展轨迹(guǐjì)，为其"追求个人发展"的离职声明增添了耐人寻味的注脚，或有从商界转向公共事务领域(lǐngyù)的可能性。

当业务收缩遇上换帅：周大福个性品牌陷入(xiànrù)双重考验

1998年(nián)进军内地市场后，周大福迎来(yínglái)快速发展。不过这个珠宝巨头似乎不满足于仅做华人世界的"黄金霸主"，它要打造一个覆盖(fùgài)全品类、全客群的"珠宝品牌帝国"。

周大福(zhōudàfú)集团曾试图通过差异化品牌策略拓展市场版图：以(yǐ)旗舰品牌周大福为核心，陆续推出多个细分品牌以覆盖不同消费群体。

2014年(nián)，周大福将美国顶级钻石品牌(pǐnpái)HEARTS ON FIRE收入囊中。2016年，随着(suízhe)分管个性品牌的少壮派高管廖振为升任执行董事，周大福的多元化战略进入快车道(kuàichēdào)。集团在个性品牌方面接连落子：先是以T MARK试水定制化钻石市场，继而用MONOLOGUE瞄准(miáozhǔn)年轻潮酷群体，再通过(tōngguò)SOINLOVE收割轻奢(qīngshē)爱情消费。2020年收购ENZO，更让周大福在彩色宝石领域再下一城。短短(duǎnduǎn)数年间，一个横跨黄金、钻石、彩宝、轻奢的"品牌矩阵"已初具规模。

图片来源：周大福官网(guānwǎng)

但这场多元化战略布局却始终未能奏响周大福集团第二增长(zēngzhǎng)曲线的凯歌(kǎigē)。

近年个性品牌的零售网络反而(fǎnér)在持续收缩。截至2024年，HEARTS ON FIRE、ENZO和(hé)SOINLOVE的门店数量(shùliàng)均仅剩十余家，远低于周大福主品牌的6274家门店规模。此外，HEARTS ON FIRE已全面退出(tuìchū)内地市场；SOINLOVE和MONOLOGUE则是关闭了(le)其他地区的业务(yèwù)，仅保留内地店铺。个性品牌的整体区域布局大幅缩减。

现存门店的(de)运营数据同样(tóngyàng)不容乐观。自2021年(nián)第三季度起，周大福的珠宝镶嵌、铂金及K金首饰同店销售额持续走低，这一长(zhèyīzhǎng)达三年半的下行趋势直指个性品牌运营效率的持续恶化。最新(zuìxīn)经营数据显示，2025年第一季度中国内地市场该品类同店销售额同比仍大幅下滑12.1%，且未见企稳迹象。

在黄金产品线持续扩张的同时，个性品牌业务却呈现战略性收缩，这一两极分化的发展态势直接导致珠宝类业务对(duì)集团(jítuán)的整体贡献度大幅萎缩。根据最新财报披露(pīlù)，在2020至2024财年（截至各年9月(yuè)30日止六个月(liùgèyuè)）期间，珠宝镶嵌、铂金及(jí)K金首饰业务的营收占比遭遇腰斩式下滑，从30.1%锐减至14.9%；同期钟表业务的份额也从9%收缩至5.7%。

个性品牌核心数据的(de)持续弱化，不仅反映出集团多元化战略的阶段性受挫，更暴露出其在品牌结构优化方面存在的系统性挑战。随着长期分管个性品牌业务的高管廖振为全面退出公司职务，该业务线正(xiànzhèng)面临管理层断层风险。此次人事调整恰逢品牌增长乏力之际(zhījì)，后续周大福个性品牌将何去何从值得密切(mìqiè)关注(guānzhù)。